文章目录

1 研究背景

1.1 ISO9000质量管理体系的基本概念

1.2 项目负责制的基本概念

2 项目负责制下ISO9000质量管理体系

2.1 策划与设计导入

    2.1.1 确立专门的质量管理体系领导组织

    2.1.2 质量方针与目标确定

    2.1.3 开展全员培训

2.2 体系文件的编写

2.3 质量管理体系试运行与审核

2.4 维护与持续改进

3 结语

文章摘要:以L单位实际项目的质量管理模式为例，通过研究IS09000质量管理体系的发展历程以及项目负责制在测绘单位的应用情况，阐述了项目负责制下构建测绘单位ISO9000质量管理体系的相关关键环节。研究表明，项目负责制的扁平化管理特点能有效打破项目的生产管理、技术管理和质量管理在传统测绘单位体制机制中的壁垒，还能高效地为客户提供符合标准和要求的测绘产品和服务。该模式可为事业单位机构改革探索新型质量管理模式以及测绘单位转型发展中有效建设质量管理体系提供借鉴与思考。

文章关键词:

论文作者:方睿红 谢三五 杨光 

作者单位:自然资源部第一地理信息制图院 

论文分类号:P205

文章来源：《中国卫生质量管理》 网址: http://www.zgwszlgl.cn/qikandaodu/2022/0601/803.html

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